ERP單軌平穩(wěn)運行半年,達到應(yīng)用效果后,企業(yè)可提出驗收申請,總部召集業(yè)務(wù)專家組建驗收測試組進行驗收測試,提出驗收測試報告。企業(yè)需完成驗收測試中發(fā)現(xiàn)的問題更改,交付整改報告,然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>完成各項上線準(zhǔn)備工作后,企業(yè)召開上線大會,宣布ERP系統(tǒng)正式上線,最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)工作。項目組提供上線支持,保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
2018-06-07 閱讀全文>>收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù),主數(shù)據(jù)在ERP運行中非常重要,所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù),產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”,要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應(yīng)商、客戶、會計科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼,保證此類主數(shù)據(jù)在各個企業(yè)的編碼一致,為實現(xiàn)信息共享打下基礎(chǔ)。中國石化使用一套主數(shù)據(jù)管理( MDM)系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。
2018-06-07 閱讀全文>>依據(jù)批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)藍圖開展SAP系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅持“增加共性,減少個性”的開發(fā)原則,加大標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度,要求盡量采用SAP標(biāo)準(zhǔn)功能,使用配置方式進行實現(xiàn),各類報表盡可能使用推廣模板中的內(nèi)容,或參照已實施的企業(yè)。
2018-06-07 閱讀全文>>調(diào)研與分析實施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細節(jié))。
2018-06-07 閱讀全文>>實施企業(yè)成立相應(yīng)的項目組織,組建由一把手牽頭負責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項目管理組,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,信息、財務(wù)部門負責(zé)人擔(dān)任副組長,各相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任模塊組組長,選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組,明確各方職責(zé)。
2018-06-07 閱讀全文>>中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>建設(shè)路線分為規(guī)劃試點、全面推廣、深化應(yīng)用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>作為上中下游一體化的特大型企業(yè)集團,ERP建設(shè)必須進行總體規(guī)劃,明確各項內(nèi)容后,進行分步實施。分步實施時考慮到業(yè)務(wù)板塊、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素,在各個業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型,管理基礎(chǔ)好、自身有意愿的中等規(guī)模企業(yè)進行試點,通過試點制定推廣模板,然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個企業(yè)中,確保......
2018-06-07 閱讀全文>>統(tǒng)一建設(shè)是方法,ERP建設(shè)由總部統(tǒng)一引入咨詢隊伍,統(tǒng)一組織實施,在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中進行高質(zhì)量、高水平的實施,確保達到國際水準(zhǔn)。
2018-06-07 閱讀全文>>建設(shè)原則為“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”,簡稱“六統(tǒng)一”。
2018-06-07 閱讀全文>>建成“一個平臺”,實現(xiàn)“兩個集成”,提供“三個支撐”,達到國際水準(zhǔn),且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>ERP建設(shè)將導(dǎo)人現(xiàn)代化的管理理念、管理方式,與傳統(tǒng)的管理方式、習(xí)慣存在沖突與碰撞的問題,需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念。總部開辦專門培訓(xùn)班培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等,培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP理念、如何使用ERP系統(tǒng)中的信息進行科學(xué)高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>總部層面的ERP項目建設(shè)方法主要包括組建總部ERP項目組織,開展宣傳培訓(xùn),確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)水準(zhǔn)、建設(shè)原則、建設(shè)策略與建設(shè)路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>為了兌現(xiàn)上市時向股東們的承諾,更為了逐步實現(xiàn)與國際先進企業(yè)的管理模式接軌;加快實現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理的節(jié)奏;實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理,提升管理能力,中國石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴,在股份公司范圍內(nèi)實施ERP系統(tǒng),啟動以ERP為主線的信息化建設(shè)。
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