流程是制度的框架和主線,制度是流程有效執(zhí)行的保障
2018-08-01 閱讀全文>>某公司王老板由于全年的業(yè)績完成得非常出色,年終掙了不少錢。在公司的慶功宴上,王老板借著酒興表達了自己對骨干員工的感激之情,并當(dāng)場宣布將與公司骨干員工分享公司的利潤,重獎銷售部小吳10萬元
2018-08-01 閱讀全文>>企業(yè)內(nèi)個性化但相對成熟的流程建議在OA上運行這類流程的典型代表通常是辦公審批流程
2018-08-01 閱讀全文>>企業(yè)通用的流程建議在流程管理軟件(BPM)中運行有這么一些流程
2018-08-01 閱讀全文>>流程管理人員最常面臨的E化通常是借助于業(yè)務(wù)流程管理軟件( BPM)實現(xiàn)流程在系統(tǒng)中運行
2018-08-01 閱讀全文>>如何進行流程E化?如何把業(yè)務(wù)流程固化到IT系統(tǒng)中?是將現(xiàn)有的流程原封不動地搬上系統(tǒng)嗎?僅僅實現(xiàn)流程手工操作的電子化,這是一種流程E化的方式,會對企業(yè)帶來一定的好處,但沒有充分利用IT技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理,流程的本質(zhì)沒有發(fā)生變化,流程的績效也不會有根本的改善。
2018-08-01 閱讀全文>>在質(zhì)量管理中,通常會用西格瑪水平衡量質(zhì)量符合要求的水平。質(zhì)量實踐經(jīng)驗告訴我們以人工控制為主的流程,其質(zhì)量保證能力最多只能達到3倍西格瑪?shù)乃?/p> 2018-08-01 閱讀全文>>
(1)強調(diào)了結(jié)果導(dǎo)向。如果你不執(zhí)行流程,但你能夠確保流程的結(jié)果,公司是可以不做強行約束的;一旦有不良后果,那就應(yīng)當(dāng)為不執(zhí)行流程、不遵守制度的失職負(fù)責(zé)。而且,基于結(jié)果再找到過程的責(zé)任,說服力和教育力非常強,大家對于違反制度的行為認(rèn)識會非常深刻。
2018-08-01 閱讀全文>>我們可以仔細分析一下上述案例:范經(jīng)理設(shè)計的考核方案為什么不能解決質(zhì)量管理體系執(zhí)行力的問題。
2018-08-01 閱讀全文>>范經(jīng)理是某制造企業(yè)的質(zhì)量管理部經(jīng)理,建立、實施并保持IS09000質(zhì)量管理體系是他的主要職責(zé)之一。為了能夠保證IS09000質(zhì)量管理體系的有效性, 質(zhì)量管理部每年至少會組織一次全面的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,同時質(zhì)量管理部還會定期對制度執(zhí)行進行抽查。為了引起大家的重視,對于質(zhì)量體系內(nèi)審及制度檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格會......
2018-08-01 閱讀全文>>在某企業(yè),有一個部門的執(zhí)行力非常強,只要是交給這個部門執(zhí)行的工作是完全可以讓人放心的。為此,在公司建立了極高的信任度,關(guān)鍵的控制點都傾向于交給這個部門去把控。這其中的奧秘何在呢?
2018-08-01 閱讀全文>>流程設(shè)計好之后不會自動地被有效執(zhí)行,從設(shè)計到有效執(zhí)行還有很長的一 段距離:首先流程設(shè)計的游戲規(guī)則要被流程操作人員理解;流程操作人員要有能力、有意愿嚴(yán)格按游戲規(guī)則去執(zhí)行;能夠及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題并解決;能夠根據(jù)流程執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)對比分析檢討流程設(shè)計是否存在問題并促進流程的優(yōu)化;對違反流程的人......
2018-08-01 閱讀全文>>流程所有者助手在推動流程有效執(zhí)行方面要做哪些事情呢?
2018-08-01 閱讀全文>>TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構(gòu)框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企業(yè)架構(gòu)一詞,是對整個企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)體系、信息支持而言的。它的理念其實更多來自于IT-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性匹配模型。
2018-07-31 閱讀全文>>聯(lián)合項目組在就對標(biāo)分析的目標(biāo)、對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)指標(biāo)和交付成果達成一致的基礎(chǔ)上,提出對標(biāo)工作方案
2018-07-31 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1478 1479 1480 1481 1482 ..1884 下一頁