根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)、信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃交付成果的要求,提出明晰的工作計(jì)劃,經(jīng)評(píng)審確定后啟動(dòng)后續(xù)工作
2018-08-09 閱讀全文>>為確保信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃的合理性,本次對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃的編制分為如下四個(gè)步驟
2018-08-09 閱讀全文>>工作內(nèi)容包括:信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目清單、信息系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、信息系統(tǒng)投資估算
2018-08-09 閱讀全文>>通過制定科學(xué)、有序的信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃,充分考慮各項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)先級(jí),合理安排先后順序,是確保總體架構(gòu)設(shè)計(jì)的順利實(shí)施、切實(shí)發(fā)揮實(shí)效的重要保障。
2018-08-09 閱讀全文>>編寫《架構(gòu)遷移方案》(含建設(shè)路標(biāo)),示例如下。
2018-08-09 閱讀全文>>結(jié)合信息系統(tǒng)現(xiàn)狀,擬采用“續(xù)、并、緩、停”的策略開展架構(gòu)遷移計(jì)劃,以下為舉例。
2018-08-09 閱讀全文>>對(duì)現(xiàn)有在建、擬建項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行收集,為架構(gòu)建設(shè)路標(biāo)的制定提供參考
2018-08-09 閱讀全文>>為確保架構(gòu)遷移取得實(shí)效,將架構(gòu)遷移規(guī)劃工作分為如下四個(gè)步驟
2018-08-09 閱讀全文>>從理論上來說,流程所有者的職責(zé)都是差不多的,如前面所述。但不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段,對(duì)所有者的職責(zé)要求是不一樣的。
2018-08-09 閱讀全文>>流程所有者對(duì)于傳統(tǒng)的直線職能制組織來說是一個(gè)全新的角色,它的引入與被接受需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。否則,即便通過從上到下的命令去設(shè)置這樣的角色,也不會(huì)起到根本的作用。所以企業(yè)引入所有者管理流程的機(jī)制時(shí),一定要幫助流程所有者順利上崗,為流程所有者創(chuàng)造合適的環(huán)境,配備充足的資源。
2018-08-09 閱讀全文>>在流程所有者上任初期,流程管理同事完全可以通過一些非常簡(jiǎn)單的指標(biāo)來評(píng)估
2018-08-09 閱讀全文>>要做好流程管理工作,流程所有者需要在完成本職工作的基礎(chǔ)上投人大量的精力與時(shí)間,所有者本人也需要激勵(lì),否則僅憑個(gè)人的覺悟是很難持久的。
2018-08-09 閱讀全文>>要讓流程團(tuán)隊(duì)成員真正有意愿、有動(dòng)力把流程工作做好,就需要讓他的績(jī)效考核與流程掛鉤。也許有人會(huì)說,流程績(jī)效考核可是一 件非常龐大的工程,所有者要有考核權(quán)是否就必須先把流程導(dǎo)向的績(jī)效考核體系建立起來?我們認(rèn)為根本沒有這個(gè)必要。
2018-08-09 閱讀全文>>流程所有者要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)需要有配套的權(quán)力。我們?cè)谇懊嬉仓v過,所有者還是一個(gè)新崗位,它的權(quán)力還不牢靠,還不能為公司上下所接受。
2018-08-09 閱讀全文>>流程所有者是對(duì)流程整體績(jī)效負(fù)責(zé)的人或團(tuán)隊(duì),流程所有者具體職責(zé)為:
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