9.3案例三:技術(shù)采購閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于技術(shù)采購問題的敘述,回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 3 1案例場景A方,某IT公司;B方,某大學(xué)信息工程學(xué)院;C方,另一家IT公司。A方在開發(fā)數(shù)字圖書館
2014-04-14 閱讀全文>>9.2案例二:評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 2 1案例場景某大型報社的“新聞綜合處理系統(tǒng)”建設(shè)項目經(jīng)主管部門
2014-04-14 閱讀全文>>第9章項目采購管理案例項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方,各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作,可以達(dá)到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程
2014-04-14 閱讀全文>>8 5案例五:合作項目的風(fēng)險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。8 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)為某省某運(yùn)營商建立一個商務(wù)業(yè)務(wù)平臺,并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
2014-04-14 閱讀全文>>8.4案例四:風(fēng)險管理方案閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。8 4 1案例場景2000年,國內(nèi)一家省級電信公司(H公司)打算上某項目,經(jīng)過發(fā)布RFP(需求建議書),以及談判和評估,最終選定中
2014-04-14 閱讀全文>>8 3案例三:電子政務(wù)項目風(fēng)險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。8 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)具有良好的政府背景,主要承接政府電子政務(wù)工程,管理機(jī)制靈活,人員技術(shù)過硬。
2014-04-14 閱讀全文>>8.2案例二:蒙特卡羅分析閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述,回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實施CRM工程,實施過程中進(jìn)行風(fēng)險量化,其中的進(jìn)度仿真采用蒙特卡羅分析,如圖8-2所示。需求
2014-04-14 閱讀全文>>第8章項目風(fēng)險管理案例項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo),而風(fēng)險會影響這一點(diǎn)。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響,抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會,增加項目干系人的收益。作為項目管理人員,必須評估項目中的風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)
2014-04-14 閱讀全文>>7 5案例五:項目經(jīng)理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。7 5 1案例場景劉先生是一家私營軟件企業(yè)的老板。他大學(xué)畢業(yè)后先在一家大型的軟件公司打工兩年,然后開始自己創(chuàng)業(yè)。劉先生每年都給自己定
2014-04-14 閱讀全文>>7 4案例四:有效溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個周一的早上,中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)開發(fā)部項目經(jīng)理李強(qiáng)來到公司時看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
2014-04-14 閱讀全文>>7 3案例三:變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述,回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè),公司研發(fā)人員達(dá)到200人,主要從事電子政
2014-04-14 閱讀全文>>7 2案例二:溝通渠道閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中團(tuán)隊建設(shè)和項目溝通管理問題的敘述,回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是由某集團(tuán)投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專
2014-04-14 閱讀全文>>第7章項目溝通管理案例溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程,對于項目取得成功是必不可少的,而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系,相互回應(yīng),并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。在信息系統(tǒng)項目中,
2014-04-14 閱讀全文>>6 5案例五:激勵理論閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。6 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)前幾年效益不好,連年虧損,所以人才流失十分嚴(yán)重。2001年年末,新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)
2014-04-14 閱讀全文>>6 4案例四:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)的職員,一直從事網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門的管理,雖是技術(shù)外行,可部門管理方面還不錯
2014-04-14 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1869 1870 1871 1872 1873 ..1884 下一頁