借鑒國(guó)際先進(jìn)的ERP應(yīng)用管理與運(yùn)維支持理念,通過(guò)建立集中管控調(diào)度中心,加強(qiáng)運(yùn)維支持平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP系統(tǒng)的集中監(jiān)控、主動(dòng)預(yù)警、故障解決、智能分派,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用管控與運(yùn)維支持的優(yōu)化和改進(jìn),保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。
2018-06-11 閱讀全文>>三是提升應(yīng)用成效,促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)。把ERP應(yīng)用工作重點(diǎn)從過(guò)程規(guī)范轉(zhuǎn)向過(guò)程規(guī)范和應(yīng)用成效并重,通過(guò)發(fā)揮ERP各項(xiàng)功能、綜合應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資供應(yīng)、設(shè)備管理、投資及項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn),提升ERP應(yīng)用成效。
2018-06-11 閱讀全文>>一是優(yōu)化提升系統(tǒng)功能,支撐主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)標(biāo)國(guó)際一流,優(yōu)化提升ERP系統(tǒng)整體功能,擴(kuò)大ERP在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用,強(qiáng)化上中下游企業(yè)ERP系統(tǒng)之間、ERP相關(guān)模塊之間、ERP與相關(guān)信息系統(tǒng)之間的集成應(yīng)用
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化高度重視ERP應(yīng)用培訓(xùn),將ERP培訓(xùn)計(jì)劃納入總部和企業(yè)二級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,各部門(mén)分工負(fù)責(zé)做好ERP培訓(xùn)工作。信息部、人事部負(fù)責(zé)組織總部層面及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。事業(yè)部、職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織企業(yè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。總部ERP支持中心負(fù)責(zé)組織總部及企業(yè)支持人員的培訓(xùn)。企業(yè)ERP支持中心負(fù)責(zé)組織ERP最終用戶等相......
2018-06-11 閱讀全文>>為解決少數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用過(guò)程中長(zhǎng)期存在的數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不規(guī)范等“低(水平)、老(毛病)、壞(習(xí)慣)”問(wèn)題,從2010年開(kāi)始,中國(guó)石化以ERP規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范操作為主題,在ERP應(yīng)用涉及到的生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目、供應(yīng)、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域組織開(kāi)展了群眾性的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。
2018-06-11 閱讀全文>>采取多種有效措施對(duì)應(yīng)用相對(duì)困難的企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用幫扶,消除應(yīng)用短板,提升整體應(yīng)用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>通過(guò)典型企業(yè)培養(yǎng),ERP應(yīng)用不斷向各板塊核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,向管理的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)滲透,成效顯著。勝利油田按照“預(yù)算到區(qū)塊、管理到區(qū)塊、優(yōu)化到區(qū)塊、分析到區(qū)塊、評(píng)價(jià)到區(qū)塊”的管理思路,探索區(qū)塊成本核算的模式
2018-06-11 閱讀全文>>以支撐總部管理決策和企業(yè)精細(xì)化管理為重點(diǎn),培養(yǎng)ERP應(yīng)用典型,樹(shù)立各業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用標(biāo)桿,形成體現(xiàn)中國(guó)石化特色、具有較高水準(zhǔn)的ERP應(yīng)用模式,引導(dǎo)和推動(dòng)中國(guó)石化整體ERP應(yīng)用水平的提高,推動(dòng)ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合,促進(jìn)ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。
2018-06-11 閱讀全文>>從2008年開(kāi)始,中國(guó)石化提出要像抓生產(chǎn)裝置運(yùn)行達(dá)標(biāo)一樣來(lái)抓好ERP應(yīng)用,用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP應(yīng)用全面達(dá)標(biāo),全面提高ERP應(yīng)用水平。
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應(yīng)用管理制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是抓好ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應(yīng)用管理的需要,在“目標(biāo)引導(dǎo),嚴(yán)格要求,逐步推進(jìn)”的原則指導(dǎo)下,從2005年開(kāi)始,中國(guó)石化用3年時(shí)間完成ERP應(yīng)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。主要有:《ERP應(yīng)用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)》、《ERP運(yùn)行和應(yīng)用......
2018-06-11 閱讀全文>>建立科學(xué)量化的ERP應(yīng)用考核機(jī)制,實(shí)施嚴(yán)格的ERP應(yīng)用考核,保證ERP系統(tǒng)在支撐體制和機(jī)制改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、管理決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、降本增效等方面發(fā)揮應(yīng)有成效。
2018-06-11 閱讀全文>>中國(guó)石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù),多年來(lái)常抓不懈,成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>總部ERP支持中心是中國(guó)石化ERP應(yīng)用支持的常設(shè)機(jī)構(gòu),承擔(dān)ERP應(yīng)用管理和支持的具體工作,負(fù)責(zé)ERP模板的日常管理,參加ERP應(yīng)用規(guī)劃、系統(tǒng)優(yōu)化和提升方案的制定及其執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估;對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控,參加有關(guān)ERP應(yīng)用的檢查、評(píng)估、考核,定期通報(bào)ERP應(yīng)用情況,歸口受理、解決或協(xié)調(diào)解決企業(yè)提報(bào)的有關(guān)ERP應(yīng)......
2018-06-11 閱讀全文>>建立健全ERP應(yīng)用、運(yùn)維支持隊(duì)伍,準(zhǔn)確掌握ERP應(yīng)用狀態(tài),及時(shí)解決ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù),是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>油田、煉油、化工、銷(xiāo)售事業(yè)部對(duì)所屬企業(yè)ERP應(yīng)用負(fù)總責(zé),制定業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用規(guī)劃和年度計(jì)劃、ERP應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核辦法、ERP模板等;負(fù)責(zé)板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認(rèn);研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及日常經(jīng)營(yíng)管理工作,指導(dǎo)企業(yè)ERP應(yīng)用并協(xié)調(diào)處理應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題;檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>28248條 上一頁(yè) 1.. 1567 1568 1569 1570 1571 ..1884 下一頁(yè)