通過制定架構(gòu)遷移方案,形成建設(shè)路標,對架構(gòu)設(shè)計的落地進行規(guī)劃指導
2018-08-08 閱讀全文>>治理架構(gòu)設(shè)計完畢后,編寫正式的《治理架構(gòu)設(shè)計報告》,
2018-08-08 閱讀全文>>根據(jù)架構(gòu)設(shè)計的需要,結(jié)合企業(yè)特點及現(xiàn)狀,通過設(shè)計能保障架構(gòu)落地的人員組織,設(shè)計合理流程,建立架構(gòu)更新機制,循序漸進的進行建設(shè)。
2018-08-08 閱讀全文>>當組織對IT的依賴性越加強烈的時候,IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性就更為重要了。本文將試圖與您一同探討造成IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致的主要原因。
2018-08-08 閱讀全文>>收集現(xiàn)有信息化管控資料,從人員組織、流程制定、標準和規(guī)范的遵循情況來進行現(xiàn)狀分析
2018-08-08 閱讀全文>>需要明確項目目標、項目主要工作內(nèi)容和項目整體計劃
2018-08-08 閱讀全文>>根據(jù)上圖所示,治理架構(gòu)設(shè)計將分為四個階段:啟動階段、現(xiàn)狀分析階段、架構(gòu)設(shè)計階段和整合匯報階段
2018-08-08 閱讀全文>>流程管理長效機制就是要解決企業(yè)各級人員對流程管理關(guān)注度與重視度的問題
2018-08-08 閱讀全文>>流程管理體系化運作需要長效機制做保障
2018-08-08 閱讀全文>>我們從流程優(yōu)化的內(nèi)容、范圍、關(guān)注對象、機制等方面,說明了流程優(yōu)化工作本身是有層級的
2018-08-08 閱讀全文>>如果想提升流程優(yōu)化的價值,流程優(yōu)化工作必須朝著幾個方向努力
2018-08-08 閱讀全文>>A公司是國內(nèi)一家制衣企業(yè)。公司從建廠以來規(guī)模不斷擴大,但由于企業(yè)管理水平跟不上問題也是接連不斷。主要體現(xiàn)在:客戶貨期無法預(yù)估、公司沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃而且各車間也沒有一個排單計劃、訂單的急緩主要是靠跟單員去各車間跟催、各車間沒有單量預(yù)警所以經(jīng)常導致產(chǎn)能過剩或不足,所以客戶的抱怨及投訴率一直是居高不下。
2018-08-08 閱讀全文>>流程優(yōu)化的方法你掌握了,流程優(yōu)化項目你也組織起來了,甚至在公司內(nèi)部營造的流程優(yōu)化氛圍也大有燎原之勢,這當然的確值得好好慶祝。
2018-08-08 閱讀全文>>“流程優(yōu)化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優(yōu)化方法論。
2018-08-08 閱讀全文>>我們可以分析一下,此公司高效推行流程優(yōu)化工作的原因
2018-08-08 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1462 1463 1464 1465 1466 ..1884 下一頁