【摘要】本文以我作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例,探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實(shí)施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項(xiàng)目采購計劃的編制、項(xiàng)目采購的時機(jī)和
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理所主持的某市衛(wèi)生局信息化建設(shè)系統(tǒng)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理為例進(jìn)行論述,項(xiàng)目發(fā)起人為武漢市衛(wèi)生局,目標(biāo)為提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療管理信息化水平,提升醫(yī)療管理效率。2010年10月我公司承建了武漢市的醫(yī)療保險管理系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目投資6000萬,要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的水利部信息安全管理監(jiān)控與綜合審計平臺項(xiàng)目為例,論述了溝通管理在大項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目溝通管理涵蓋為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)纳伞⑹占l(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程,包括:制定溝通管理計劃、信息分發(fā)、績效報告、項(xiàng)目干系人管理等4個方面。
2014-02-14 閱讀全文>>項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有不同的角色和職責(zé),但讓他們?nèi)珕T參與項(xiàng)目規(guī)劃和決策仍是有益的。團(tuán)隊(duì)成員盡早參與,即可使他們對項(xiàng)目規(guī)劃工作貢獻(xiàn)專業(yè)技能,又可以增強(qiáng)他們對項(xiàng)目的責(zé)任感。
2014-03-21 閱讀全文>>信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年試題解析
2014-03-18 閱讀全文>>項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響,降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響,規(guī)劃風(fēng)險管理:定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理活動的過程,識別風(fēng)險:判斷哪些風(fēng)險會影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。
2014-03-19 閱讀全文>>項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)厣伞⑹占l(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程。項(xiàng)目經(jīng)理的大多數(shù)時間都用在與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人的溝通上,無論這些成員和干系人來自組織內(nèi)部還是組織外部。識別干系人:識別所有受項(xiàng)目影響的人員或組織,并記錄其利益、參與情況和成功的影響項(xiàng)目的過程
2014-03-20 閱讀全文>>企業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書樣本
2014-03-22 閱讀全文>>項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目成本管理包括對成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程,從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。估算成本:對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程,制定預(yù)算:匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程,
2014-03-23 閱讀全文>>項(xiàng)目進(jìn)度管理包括保證項(xiàng)目按時完成的各過程。定義活動:識別為完成項(xiàng)目可交付成果所必需執(zhí)行的具體工作排列活動順序:識別、確定項(xiàng)目活動的順序,并形成文件估算活動資源:估算完成每個活動所需的材料、人、設(shè)備或供給物的種類和數(shù)量
2014-03-24 閱讀全文>>信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)證書樣本
2014-03-25 閱讀全文>>項(xiàng)目整體管理:項(xiàng)目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各過程及項(xiàng)目管理活動而進(jìn)行的各種過程和活動。制定項(xiàng)目章程:制作項(xiàng)目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定項(xiàng)目管理計劃:對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程
2014-03-26 閱讀全文>>什么是過程?過程是為完成預(yù)定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術(shù)以及相應(yīng)輸出項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
2014-03-27 閱讀全文>>項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合。階段的名稱和數(shù)量取決于參與項(xiàng)目的一個或多個組織的管理和控制需要、項(xiàng)目本身的特征及其所在的應(yīng)用領(lǐng)域。可以根據(jù)所在組織或行業(yè)的特性,或者所用技術(shù)的特性,來確定或調(diào)整項(xiàng)目生命周期。雖然每個項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),但其具體的可交付成果以......
2014-03-28 閱讀全文>>信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師2005-2014歷年論文題目
2014-03-29 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1878 1879 1880 1881 1882 1884 下一頁