根據IT對標分析模型及和先進企業的信息化數據,經過模型的運算與分析,確定本次對標分析的結果
2018-07-31 閱讀全文>>IT創新能力代表企業是否可以通過IT創新實現業務的優化
2018-07-31 閱讀全文>>IT執行力:主要包括基礎設施、信息、集成、實施與交付、IT治理等5個維度
2018-07-31 閱讀全文>>根據對本項目目標、對標分析交付成果的要求,提出明晰的對標分析目標、交付成果內容的書面建議稿,交付聯合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識,并指導對標分析后續工作展開。
2018-07-31 閱讀全文>>為確保對標分析取得實效,本次對標分析首先確定對標需求以及本次對標要達成的目標
2018-07-31 閱讀全文>>通過對標分析,撰寫提交《先進企業信息化對標分析報告》。
2018-07-31 閱讀全文>>通過建立科學全面的對標體系,分析領先企業信息化經驗,有針對性的找出信息化存在的問題和解決之道,為信息化總體架構設計及未來信息化發展指引方向。
2018-07-31 閱讀全文>>這樣的角色其實在每個流程團隊都能夠找出來,比如費用報銷流程的財務控制人員,當流程發生變更的時候,報銷申請如果不按新的流程操作,到了費用報銷處理專員處會被卡住,他會告訴申請者錯誤所在,并把正確的申請方式給他
2018-07-31 閱讀全文>>也許有的人會說流程執行當然是流程所有者去負責,還需要找其他人嗎?流程所有者是對流程整體結果負責任的崗位,他要負責流程的設計、流程的推動的執行、流程的檢查與優化,當然對流程執行負第一責任。
2018-07-31 閱讀全文>>如果公司在培訓體系中,已經實施了導師指導制(即在試用期內給每位員工安排一名導師,這個導師負責新員工試用期的在職培訓)。
2018-07-31 閱讀全文>>新員工人職是流程制度培訓的一個黃金時期。作為一個新人,對公司的文化、人員、內部運作都不熟悉,他有著迫切的需求去了解新的公司、新的部門、新的崗位,而流程制度則是他最好的老師,隨叫隨到,不用求人。
2018-07-31 閱讀全文>>這一點很容易被忽略。把流程設計好了,推廣到位了,流程可能仍然無法執行,因為操作者可能不具備流程要求的知識和能力。為此要識別出流程操作要求與崗位人員勝任力之間的差距
2018-07-31 閱讀全文>>這是流程培訓的重點,一定要講透徹。首先要告訴大家流程制度對本崗位的要求是什么?如果是已有流程的變更,就要說明新1日流程對本崗位的變化點。 崗位的要求包括:崗位的工作內容(做什么),工作的方法、規則(怎么做),工作的要求(要做到怎樣的程度)。
2018-07-31 閱讀全文>>原則是為了實現流程目的、目標的總體策略。流程設計的詳細展開都是在原則指導之下進行的。舉個例子,如考勤管理流程,不同公司管理的目的不一 樣,對應的管理原則也不同。有的公司采取的是簡單控制、減少管理成本的原則、信任員工的原則;有的公司則是嚴格控制,增強公司團隊規范性的原則。很顯然這兩種不同的原則,......
2018-07-31 閱讀全文>>這是比較枯燥的內容,而且流程執行人員通常不關心流程設計背后的理念, 因此要讓大家理解,建議要拿出具體的問題來結合講解,要告訴大家流程變更之前存在哪些實實在在的問題
2018-07-31 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1479 1480 1481 1482 1483 ..1884 下一頁