一個永遠值得你不斷深入思考的問題
2018-07-26 閱讀全文>>再看一個企業(yè)的流程系統(tǒng)圖(如圖2-20所示),它細化到了崗位活動節(jié)點
2018-07-26 閱讀全文>>不過,這種表達方式有一個弊端,就是因為太注重排列的左右上下順序,導(dǎo)致很多流程之間的關(guān)系無法充分表達而過于抽象化。所以,我們一般推薦第一種畫法。
2018-07-26 閱讀全文>>另外一種常見的系統(tǒng)圖畫法,就是用流程圖的形式表達,如圖2-18所示
2018-07-26 閱讀全文>>具體的畫圖是:首先將二級流程放在圖中央
2018-07-26 閱讀全文>>我們推薦的系統(tǒng)圖模板如圖2 -16所示,希望對大家有借鑒作用
2018-07-26 閱讀全文>>流程規(guī)劃小組負責(zé)繪制公司流程地圖,這是流程清單的另一種更具立體感的表達方式,有點像繪制全國交通地圖。我們前面給大家展示過公司流程總圖(對應(yīng)0級高階流程),而且相信大家亦非常熟悉單個流程圖的畫法(對應(yīng)2—4 級低階流程),但如何表達1級中階流程呢?相信這是一個困惑大家已久的問題。在我們接受的有關(guān)流程......
2018-07-26 閱讀全文>>流程所有者是流程管理體系中最重要的概念之一。這方面的話題,我們統(tǒng)一在第七章中論述,這里就不再多說。
2018-07-26 閱讀全文>>評估的范圍僅限于一、二級,最多評估到三級流程即可
2018-07-26 閱讀全文>>我們根據(jù)經(jīng)驗也給出了一個參考,如表2 -12流程重要度評估表。這僅是提供了一個評估維度的視角,你不必照搬此表。
2018-07-26 閱讀全文>>首先,我們先就流程的大類做一下重要度分析。在前面章節(jié),我們一般把流程分為戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程和支持流程三類。戰(zhàn)略流程當(dāng)然很重要,但在很多企業(yè),戰(zhàn)略流程仍屬于老板個人的流程,所以我們一般不建議花太多精力放在此類流程上。
2018-07-26 閱讀全文>>無論是流程管理部門還是流程所有者的精力是有限的,所以對流程進行重要度評估是非常必要的。因為流程問題永遠存在,如何盡可能地把有限的資源和精力放在重要高的流程上面非常重要。
2018-07-26 閱讀全文>>流程規(guī)劃小組最后整合成公司流程清單V2。流程清單的格式不做硬性要求,可以參考APQC的Word格式
2018-07-26 閱讀全文>>在工作過程中,同事及同行經(jīng)常會與我們交流一個問題:流程多長比較好? 我們這里指的是寫在制度里面的,也就是前面所說的中低階流程。
2018-07-26 閱讀全文>>如年度計劃、月度計劃和周計劃,雖然都為計劃但仍需要建立不同的流程。
2018-07-26 閱讀全文>>28248條 上一頁 1.. 1488 1489 1490 1491 1492 ..1884 下一頁